Стандарт роли Project Manager

1. Роль PM

PM отвечает за движение команды к согласованному MVP в установленные сроки.

PM обеспечивает общую цель, понятные задачи, синхронизацию участников, принятие необходимых решений и последовательное движение к результату.

PM не принимает за специалистов профильные решения и не выполняет задачи вместо них.

2. MVP и задачи

PM обеспечивает понимание командой:

• что входит в MVP и что остается за его пределами;
• какие решения приняты, а какие требуют обсуждения;
• какие задачи необходимы для достижения результата.

Backlog должен быть актуальным: каждая задача имеет понятную цель, ответственного, приоритет и ожидаемый результат.

Каждый участник должен иметь понятную зону ответственности и содержательную практическую работу, которую можно представить как часть своего профессионального кейса.

Новые идеи не должны автоматически расширять MVP. Полезные, но не обязательные идеи фиксируются отдельно.

Цель — работающий MVP и содержательный опыт участников.

3. Организация работы команды

Базовый цикл:

MVP → backlog → задачи → выполнение → проверка → результат.

PM организует необходимые синхронизации, помогает сохранять общий контекст и следит за фиксацией важных договоренностей и решений.

Вопросы, которые можно решить между несколькими участниками, не обязательно выносить на общий созвон.

4. Блокеры, риски и сроки

PM отслеживает прогресс, блокеры, риски и темп движения к MVP.

При возникновении проблемы PM помогает организовать решение. Если команда не может решить ее самостоятельно или возникает существенный риск для проекта, PM обращается к координатору платформы.

Если команда не успевает, PM пересматривает приоритеты и scope, чтобы сохранить реалистичный путь к MVP.

5. Взаимодействие с платформой

PM сообщает координатору платформы о статусе команды, прогрессе, блокерах, рисках, существенных изменениях scope и потребностях команды.

Повседневное управление остается зоной ответственности PM. Координатор платформы подключается, когда требуется помощь или решение на уровне платформы.

PM участвует в регулярных синхронизациях менеджеров команд.

6. Завершение проекта

PM организует:

• проверку выполнения MVP;
• финальное тестирование и исправление критических проблем;
• подготовку продукта к публикации;
• фиксацию состава команды и вклада участников;
• завершение документации;
• ретроспективу команды.

Результат команды — работающий публичный продукт и зафиксированный опыт каждого участника.

7. Основные принципы

• PM обеспечивает движение, а не выполняет задачи вместо специалистов.
• Специалисты принимают решения в своей профессиональной области.
• MVP определяет границы текущего проекта.
• Каждый участник должен иметь возможность получить содержательный практический опыт.
• Инициатива участников приветствуется, если помогает продукту или команде.
• Важные решения и проблемы фиксируются.
• Главный результат команды — работающий продукт.